ไทย Eng
 
 


Public Course
Management & Psychology
Finance & Account
Marketing & Sales
 
The Sales Supervisor  

ก้าวขึ้นเป็นSales Supervisorอย่างมั่นใจ เพื่อความสำเร็จในทุกสนามของการขาย รักษาใจในทีมงาน

วัตถุประสงค์

  • เสริมสร้างความเข้าใจในแนวความคิดของการเป็นSales Supervisor
  • พัฒนาทักษะความรู้ด้านต่าง ๆ ที่จำเป็นสำหรับการบริหารงานให้มีความสัมพันธ์กับการบริหารคน
  • พัฒนาความสามารถ พร้อมการฝึกทักษะเป็นSales Supervisorที่ดี สามารถปฏิบัติหน้าที่อย่างมีคุณภาพและมีประสิทธิภาพ
  • เข้าใจสามารถนำไปใช้เป็นหลักในการพัฒนาทีมงานขายทำให้เกิดบรรยากาศในการทำงานเป็นทีม
  • ทำให้พนักงานมีขวัญกำลังใจดี กระตือรือร้นที่จะปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายที่องค์กรได้วางไว้ นำมาซึ่งความจงรักภักดีต่อองค์กร
หัวข้อการอบรม
 
Transitioning to Sales Supervisor
  • ความสำคัญของการบริหารงานขายภายใต้ซูเปอร์ไวเซอร์หัวสมัยใหม่
  • องค์ประกอบของความสำเร็จในการบริหารงานขาย:สร้างความเข้าใจและนำไปปฏิบัติ
  • หลุมพรางของนักขายขึ้นเป็นเซลซูเปอร์ไวเซอร์
  • การเปลี่ยนหลักคิดเพื่อการเป็นเซลซูเปอร์ไวเซอร์(Changing Paradigms)
  • การบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อการบริหารทีมขาย
  • วิเคราะห์ความล้มเหลว 8 ประการเมื่อเปลี่ยนแปลงสู่การเป็นเซลซูเปอร์ไวเซอร์
High Performances in Sales Supervisor
  • หลักการสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกทีมขายให้ได้ดั่งใจ
  • การสร้างทีมขายเพื่อให้เป็น “A” Team
  • วิเคราะห์ความแตกต่างของทีมในแต่ละประเภท
  • การสร้างแรงจูงใจให้ทีมขายเพื่อความเป็นเลิศในงานขาย
  • การประเมินความแตกต่างเพื่อการวัดผลงานในการขาย
  • การบริหารการประชุมทีมขาย
  • การสอนงานในการขายให้ทีมขาย
  • การให้คำปรึกษาและเป็นโค้ชให้ทีมขาย
  • ฝึกหัดและจัดทำ Workshop