หัวข้อการอบรม
Transitioning to Sales Supervisor
-
ความสำคัญของการบริหารงานขายภายใต้ซูเปอร์ไวเซอร์หัวสมัยใหม่
-
องค์ประกอบของความสำเร็จในการบริหารงานขาย:สร้างความเข้าใจและนำไปปฏิบัติ
-
หลุมพรางของนักขายขึ้นเป็นเซลซูเปอร์ไวเซอร์
-
การเปลี่ยนหลักคิดเพื่อการเป็นเซลซูเปอร์ไวเซอร์(Changing Paradigms)
-
การบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อการบริหารทีมขาย
-
วิเคราะห์ความล้มเหลว 8 ประการเมื่อเปลี่ยนแปลงสู่การเป็นเซลซูเปอร์ไวเซอร์
High Performances in Sales Supervisor
-
หลักการสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกทีมขายให้ได้ดั่งใจ
-
การสร้างทีมขายเพื่อให้เป็น “A” Team
-
วิเคราะห์ความแตกต่างของทีมในแต่ละประเภท
-
การสร้างแรงจูงใจให้ทีมขายเพื่อความเป็นเลิศในงานขาย
-
การประเมินความแตกต่างเพื่อการวัดผลงานในการขาย
-
การบริหารการประชุมทีมขาย
-
การสอนงานในการขายให้ทีมขาย
-
การให้คำปรึกษาและเป็นโค้ชให้ทีมขาย
-
ฝึกหัดและจัดทำ Workshop